Egy másik téves Scramble For Africa? - Nigériai bankok veszik át a kontinensen

2003 és 2008 között a nigériai bankszektor tapasztalt saját boom. Nigériai banki eszközök (a BankScope adatok)-ról 18,6 milliárd USD, 2003-ban 84,2 milliárd USD 2008-ban, de azóta esett vissza következtében jelentos adósság válság tapasztalható 2009-ben (ahol a Central Bank of Nigeria kitett kb ~ USD 10 milliárd a kétes követelések) az egész ágazat sarkantyús által magas értékeléseket több nigériai bankoknál muveletek az egész kontinens lenyugözo sebességgel. Pénzt azokból lesz nehezebb.

Pénzt
A legtöbb bank, hogy jelentosen bovült globális létrehozása, kis zöld területen muveletek, megtette volna, hogy támogassa, illetve a támogatást hazájuk vállalati bázis. Nigériai bankok ilyen luxust, mint Nigériában nincs sok saját nevelésu multinacionális lehet hivatkozni, hogy támogassa fiatal banki muveletek.

Az egyik kihívás a kis mérete számos ezeken a piacokon. Szabályozó hatóságok egyre inkább szükségessé, hogy a bankok a leányvállalatok, így szükség van egy teljes vállalati struktúrát méretétol függetlenül a muvelet. Csak repülo igazgatók az országok között, hogy vegyenek részt a testület ülésein válhat jelentos sort a kis bank eredménykimutatás.

Pan Africanism lehet vásárolni a sorban több bankok, de belüli afrikai kereskedelem korlátozott marad csak Kelet-Afrikában. Még akkor is a statisztikák valószínuleg alapján becslést, hogy milyen mértékben belüli regionális import és export, a végén kívül a kontinens és a finanszírozása, amelyek jelentkeznek által kezelt nemzetközi bankok. Nagyon kevés közötti kereskedelmet, Kelet-és Nyugat-Afrikában és még kevésbé közötti kereskedelmet, mint a nyugat-afrikai ország között az egyes nyugat-afrikai országokban, Európában és Ázsiában. EcoBank régóta bajnoka pán-africanism de a teljesítménye hagyományosan alatt kelto, összehasonlítva a pán-afrikai társaik.

Ahhoz, hogy ront a helyzeten, a legtöbb piacon már bank, amely biztosíthatja a határokon átnyúló szolgáltatásokat, és hogy hasonló lábnyomokat. Kelet-Afrikában, a nemzetközi bankok - Barclays a Standard Chartered and Stanbic már régóta regionális lábnyomok. Újabban KCB és DTB már ambícióit regionális bankokat, és létrehoztunk képviselete szerte a legtöbb országban, támogatja egy eros hazai bázisát.

Néhány nigériai bankok létre a határokon átnyúló muveletek már bajba. Interkontinentális banki és PHB egyaránt tárgyát képezik a szabályozói beavatkozás a hazai piacon. Való boldoguláshoz az új piacokon a nigériai bankok meg kell határozni az egyedi érték, javaslat, és ezt továbbra is kihívást jelent.

Bizalom kulcsfontosságú a banki. Bár a fogyasztók ritkán válogatós, amikor a hitelfelvétel, ugyanez nem mondható el a betétek. Bankok Afrikában kell felelosségre vezetett, és meg kell gyozniük az ügyfeleknek, hogy a pénzeszközök biztonságos, és hogy e két kiváló szolgáltatást. Nigériai bankok dolgozni sokkal nehezebb megállapítani fogyasztói bizalom, mivel az gyakran rossz hírnevét hazájuknak a korrupció és a csalás.

Sok bank a nigériai kormány támaszkodhat kötelezettségek alapveto forrása a finanszírozásra. Nigériai szövetségi struktúra azt jelenti, számos kormány betétek minden szintjén és az egész kormány a 36 államban. Ez csak ritkán igaz a többi Afrika, amely kevesebb szövetségi struktúrák, és ahol a kormány a betéteket általában szorosan lévo állami tulajdonú bank.

Fizetési szolgáltatások játszanak egyre fontosabb szerepet banki a kontinensen. Egy kisebb játékos a feltételeket, amelyek a bank ügyfelei is használhatjuk a bankok szempontjából kulcsfontosságú az infrastruktúra vezeto a sikere a kiskereskedelmi stratégia. Sajnos sok afrikai ország csatlakozhat más bankok ATM-nagyon drága, ha lehetséges egyáltalán, és ez lehet megölni egy új lakossági banki ajánlatot.

Hogyan tud majd boldogulni nigériai bankok:

- Értékesítési és szolgáltatási kultúra. A verseny szintjét a nigériai piac kényszerítette nigériai bankok tökéletes értékesítési és szolgáltatási kultúra meghaladja a több más bank muködik a kontinensen. Az új belépok nem talál skálán vagy a forgalmazás, magas színvonalú szolgáltatást kell központi eleme a stratégiának, hanem a szolgáltatási színvonal irányító széles hálózata muveletek igényel jelentos figyelmet rendszereket és folyamatokat, és rendszeres benchmarking.

- Gyorsabb, okosabb hitel folyamatokat. Hiteljóváhagyási ido és az egész folyamat sok bank afrikai jelentosen elmaradnak a fejlettebb piacokon. A nigériai "meg tudom csinálni hozzáállás" a hitel jóváhagyások is felrázza a piacon, és kulcsfontosságú lesz nyertes piaci részesedés

- Grow A franchise-szerte Afrikában, bankok már a nagy hálózatok elfog aránytalanul nagy részét a kötelezettségek és a nyereség. Otthon nigériai bankok nagyon agresszív a saját szerepét ki a bankfiók, ATM infrastruktúra. Ez a tanulság, hogy nem szabad megfeledkezni azok külföldi muveletekben.

- Kap a szegmentáció jogot: ismerete, hogy mely szegmens a legvalószínubb, hogy elfogták és agresszív összpontosítva a javaslat ezen szegmensek, kulcsfontosságú lesz, hogy a növekvo üzleti fenntartható kockázati profilját.

További cikkek vagy információt Genesis Analytics, kérjük, látogasson el http://www.genesis-analytics.com